Lyt til hele serien på spotify, apple eller youtube
Jeg har inviteret Carina Ohm, partner I PwC (en af de allerstørste revisionshuse i Danmark). Carina har ansvar for en bæredygtighedsafdeling i Danmark, der hjælper dermed mange virksomheder med at blive klar til CSRD både med udarbejdelse og gennem revision (assurance).
Ja, man kan godt rådgive en revisionskunde, men der er begrænsninger, der sikrer, at man er uafhængig i revisionsopgaven. De begrænsninger er størst for de børsnoterede virksomheder.
Det gode samarbejde med revisoren etableres ved at lave et revisionsspor allerede i forberedelserne af virksomhedens DMA, således at revisoren løbende kan reviewe og sikre, at processen for udarbejdelse af DMA’en følger lovkravene, og at det samlede billede af virksomheden, som DMA’en afspejler, svarer til revisors forståelse af virksomheden.
Det fungerer godt at udarbejde 2 dokumenter:
DMA’en er med til at afgrænse de oplysningskrav og datapunkter, som den enkelte virksomhed skal rapportere på. Og så snart virksomheden har identificeret det, så står revisoren klar til at reviewe og se på, om det svarer til revisors forståelse.
Det er vigtigt, at man dokumenterer hele processen om tilgang til interessenter, værdikæder, IRO’er osv, så man skaber en fælles forståelse af, hvad der skal til.
Eksempelvis skal brugere af bæredygtighedsrapporten kunne forstå, hvorfor noget er scoret vigtigt og af hvilke årsager, og dermed skal der være tilstrækkelig underliggende dokumentation herfor.
I forbindelse med en minimumsindsats for at udarbejde en DMA, skal alle væsentlige interessenter inddrages. Hvis det ikke er muligt med en direkte interessentinddragelse i forbindelse med udarbejdelsen af DMA’en, så kan man så basere sig på offentligt tilgængeligt materiale eller proxyer.
Der skal tages højde for alle væsentlige IRO’er, så man kan ikke bare stoppe ved første led. Det kan dog være udfordringer i at skaffe informationen, men så kan man baserer sig på generelle sektoranalyser, som eksempelvis SASB.
Det er jo relativt nyt, og det er først næste år vi skal lave den første reelle CSRD assurance, men det som jeg har oplevet er:
Carina oplever, at der, hvor værdien af DMA’en har haft allerstørst værdi, er blandt de virksomheder, der i forvejen er i gang med fx at revidere deres forretningsstrategi. De får nye perspektiver og et grundlag for beslutninger, som de ikke nødvendigvis har set før.
DMA’en kan også være med til at kvalificere en eksisterende strategi, og måske er den største forskel ift til tidligere, at nu får bestyrelse og øverste ledelse en formel rolle og skal således bl.a. godkende DMA’en, hvor det ansvar tidligere lå i en bæredygtighedsafdeling. Det skaber forankring og en meget bedre forståelse bredt i virksomheden.
Vi slutter interviewet af med noget, som er lækkert og giver mening, men her må du se videoen.
Serien udkommer med en ny episode hver uge og her ser du min foreløbige plan og mine arbejdstitler:
1 – Hvert ton tæller – en samtale med Jesper Theilgaard (klimaformidling.dk).
2 – Kald din leverandør for partner – værdikædeanalyse med Claus Primdal Sørensen
3 – Udvid horisonten med interessentanalysen - Kristoffer Tarp, Advice.
4 – Løs forretningsproblemer med DMA’en – med Jasper Steinhausen, Business with Impact
5 – Sådan får du DMA’en igennem revisionen - med Carina Ohm, PwC.
6 - Kend jeres afhængighed af naturen - og om hvordan vi tackler det, Jonas Foght,
7 – Sådan bygger vi tillid – kommunikationens rolle når vi har valgt. Christina Blak, Make.
Jeg hjælper virksomheder med at skabe en mere bæredygtig forretning gennem rådgivning, analyser, herunder dobbelt væsentlighedsanalyser, data til rapportering samt understøtter processerne digitalt.
Hjemmeside: https://sustainimpact.dk
Bloggen Bachs Bæredygtige Bryg: https://sustainimpact.dk/blog
Artikler om Dobbelt Væsentlighed: https://sustainimpact.dk/blog/tag/dobbelt-væsentlighed
Følg eller forbind dig til mig på LinkedIn her og få næste episoder med mail.
Følg SustainImpact på LinkedIn