Inddrag virksomheden

Du har sandsynligvis både input fra virksomhedens interessenter, værdikædeanalyse og din egen erfaring og indsigt. Det er fint, men hvis du skal have analysen til at leve, så skal du inddrage ledelsen og udvalgte dele af forretningen - og bygge på deres indsigt og erfaring - ligesom de nok kommer til at lære noget nyt.

Du scorer professionelt

Når de forskellige IRO'er skal scores i hht til DMA, så er det vigtigt at du har styr på de scoringstavler, som skal anvendes. I bedste tilfælde er de både konkrete, meningsfulde og nemme at anvende. Scoringstavlerne skal være en del af dit metodedokument. Ligesom en foruddefineret grænseværdi for væsentlighed bør være det.

I vores optik er det den professionelle analytiker (med indsigt i sociale og miljømæssige forhold), der scorer indvirkningerne, mens risici og forretningsmuligheder bør scores af hhv finansielle og den kommercielle ledelse udfra scoringstavlerne.

Ledelsen beslutter

Når scoringen er klar og den indledende analyse med udgangspunkt i grænseværdi for væsentlighed anvendes har du umiddelbart et forslag til, hvad der analytisk vil være væsentligt for virksomheden. Men det er virksomhedens ledelse der beslutter, hvad de vælger som væsentligt. Det er deres ret. Hvis de fravælger et område, som er analytisk væsentligt, så har de en forklaringsopgave.