Når digital forandring rammer ledelsen
Den typiske udfordring jeg hjælper med er en transformation: en virksomhed står over for en større forandring, og nye værktøjer eller systemer skal i spil. Måske skal AI ind i forretningen. Måske skal et legacy-system udfases. Måske er der tre projekter i gang, der ikke taler sammen.
For ledelsen er problemet sjældent teknologien. Problemet er, at alt sker samtidig: leverandører skal styres, interessenter skal informeres, risici skal håndteres, kontrakter skal forhandles, og forretningen skal stadig leveres ind imellem. Og hvis det går galt, er det ledelsen der står med ansvaret.
Det er der, jeg kommer ind.
Min rolle
Jeg påtager mig forretnings-, program- eller projektledelsen — eller fungerer som ledelsens rådgiver tæt på opgaven. Konkret arbejder jeg med:
- Programledelse for større digitale transformationer, hvor flere projekter, leverandører og interne afdelinger skal koordineres
- Projektledelse for komplekse implementeringer fra kravspecifikation til produktionssætning
- Interessenthåndtering på tværs af ledelse, medarbejdere, kunder, leverandører og myndigheder
- Kontraktstyring og leverandørstyring, så I ved, hvad I køber, og får det leveret
- Risikostyring og change boards, så vigtige beslutninger træffes i tide og dokumenteres
- Rådgivning til ledelsen — som fortrolig sparringspartner, der oversætter teknisk kompleksitet til forretningsmæssige konsekvenser
Jeg koder ikke større systemer selv, men jeg bygger prototyper og proof-of-concepts via vibe-coding, når det hjælper jer med at træffe en bedre beslutning hurtigere.
Det jeg trækker på
Jeg har stået i spidsen for nogle af Danmarks mest komplekse digitale systemer:
- Implementering af kunde- og afregningssystemer i telecom- og forsyningssektoren
- Implementering af bookingsystemer til hospitaler
- Websites integreret med backend-systemer
- Ledelse af videreudvikling og drift af 300 samvirkende applikationer
- Ledelse af Danmarks el-datahub — kritisk infrastruktur for hele det danske elsystem
- Onboarding-systemer for salg
- Investeringsplatforme i finanssektoren
Det har lært mig at navigere i kompleksitet, holde overblik og holde aktørerne fast uden at miste forbindelsen til forretningen.
AI — hvad jeg faktisk gør
AI omtales overalt. Mindre i praksis. Jeg bruger AI til at gøre rigtigt arbejde: jeg har bygget og driver en række AI-støttede applikationer i mit eget arbejde, og jeg hjælper kunder med at gøre det samme, pragmatisk, tilpasset deres forretning.
Eksempler på applikationer jeg har bygget:
- Business Advisor — AI-støttet sparringsværktøj for SMV-ledere
- Maturity Assessment Tool — automatiseret modenhedsvurdering på tværs af forretningsområder
- VSME- og ESRS-rapportering med AI-støtte — datafangst, analyse og rapportgenerering mmm
- Financial Bank Advisor — AI-baseret rådgivningsværktøj til finanssektoren
Det betyder, at når jeg rådgiver om jeres AI-strategi, taler jeg ikke ud fra slides. Jeg taler ud fra det jeg selv har bygget, fejlet i, og fået til at virke.
Min tilgang
Tre principper jeg arbejder efter:
- Ledelsen skal kunne sove om natten — min vigtigste leverance er, at I er informerede uden at være overvældede. Komplekst materiale formidles enkelt og handlingsanvisende.
- Værktøjer er midler, ikke mål — jeg arbejder med det, der passer til jer. Jeg har egne værktøjer (ESRS Universe™ til DMA og rapportering), men peger lige så gerne på andre platforme, hvis det er det rigtige svar.
- Uafhængighed gælder også her — jeg får ikke kommission fra leverandører, og jeg sælger ikke implementeringstimer ad bagdøren. Min rådgivning er den samme, uanset hvad I beslutter at købe.
Værktøjer og metoder
Jeg er datalog af uddannelse og er vant til hurtigt at sætte mig ind i nye værktøjer ofte som superbruger inden for kort tid.
Jeg har arbejdet med alt fra ledelsesrapporteringssystemer, over standard pakker til dybt tekniske værktøjer.
Metoder: PRINCE2, ITIL, OKR, Business Model Canvas, Business Case
Samarbejdsplatforme: Jira, Confluence, ClickUp, Slack, Mighty, Teams, Sharepoint
Data: SQL, Excel, PowerBI, Anthropic Claude
Hvis I arbejder i noget andet, er det sjældent et problem. Tilpasningsevne er en del af jobbet.
Lad os tage en uforpligtende snak
Hvis I står overfor en transformation — eller midt i én — så ræk ud. 30 minutter, ingen agenda. Bagefter ved I, om vi er det rigtige match, og hvad næste skridt kunne være.
