--- title: "Demo: IRO Analyse" description: Her kan du finde en introduktion til analysen, samt demo-videoer af hvordan vi arbejder med IRO'erne og væsentlighed i ESRS Universe™ --- [![sustainimpact](https://sustainimpact.dk/hs-fs/hubfs/SustainImpact%20-%20Logo%20-%20Negativ.png?width=2000&height=798&name=SustainImpact%20-%20Logo%20-%20Negativ.png "sustainimpact")](https://sustainimpact.dk?hsLang=da) [![sustainimpact](https://sustainimpact.dk/hs-fs/hubfs/SustainImpact%20-%20Logo%20-%20Negativ.png?width=2000&height=798&name=SustainImpact%20-%20Logo%20-%20Negativ.png "sustainimpact")](https://sustainimpact.dk?hsLang=da) - [Den Grønne Dividende](https://sustainimpact.dk/den-groenne-dividende) - [Værktøjer](https://sustainimpact.dk/tools) - Services - [En samlet plan](https://sustainimpact.dk/afklaringsforloeb) - [Dobbelt væsentlighedsanalyse](https://sustainimpact.dk/dma) - [Digitalisering og AI](https://sustainimpact.dk/digitalisering-og-ai) - [Workshops](https://sustainimpact.dk/workshops) - [Blog](https://sustainimpact.dk/blog) - [Events](https://sustainimpact.dk/events) - [Om](https://sustainimpact.dk/om-sustainimpact) Flere resultater [Kontakt mig](https://sustainimpact.dk/kontakt-mig?hsLang=da) [Kontakt mig](https://sustainimpact.dk/kontakt-mig?hsLang=da) - [Den Grønne Dividende](https://sustainimpact.dk/den-groenne-dividende) - [Værktøjer](https://sustainimpact.dk/tools) - Services - [En samlet plan](https://sustainimpact.dk/afklaringsforloeb) - [Dobbelt væsentlighedsanalyse](https://sustainimpact.dk/dma) - [Digitalisering og AI](https://sustainimpact.dk/digitalisering-og-ai) - [Workshops](https://sustainimpact.dk/workshops) - [Blog](https://sustainimpact.dk/blog) - [Events](https://sustainimpact.dk/events) - [Om](https://sustainimpact.dk/om-sustainimpact) [Kontakt](https://sustainimpact.dk/demo-iro-analyse#0) Tlf.: [+45 88 88 88 88](tel:+4588888888) Email: [ole@sustainimpact.dk](mailto:ole@sustainimpact.dk) ## Demoer: Impacts, Risks and Opportunities ## Værdikæde analysen har 3 formål Impacts ### Impacts = Indvirkninger Hvis du har arbejdet med værdikædeanalyse, så har du allerede fået en del indvirkninger derfra. Hvis du har arbejdet med interessentanalysen har du tilsvarende indvirkninger derfra. Men du bør tage naturen som en tavs interessent og bruge dine indsigt, erfaring, analytiske evne til at udforske relevante indvirkninger - evt med inspiration fra AI-modellen. Risks ### Forretningsrisici Også her kan der være input fra interessentanalysen, men du bør arbejde sammen med finans/regnskab for at identificere risici og sætte økonomisk størrelsesorden på dem. På den måde får du vurderet den finansielle påvirkning af din virksomhed. De er typisk også vandt til at vurdere sandsynlighed - og i det hele taget arbejde risici ind i deres normale risikostyringsmodel (ERM). Opportunities ### Forretningsmuligheder Også her kan der være identificeret muligheder i interessentanalysen, men du bør arbejde sammen med den kommercielle del af din virksomhed for at få kvalificeret de nye identificerede forretningsmuligheder. De er vandt til at kvalificere dem og vurdere potentialet. Så her får du også vurderet den økonomiske påvirkning af din virksomhed, når du skal score finansielt. ## Inddrag virksomheden Du har sandsynligvis både input fra virksomhedens interessenter, værdikædeanalyse og din egen erfaring og indsigt. Det er fint, men hvis du skal have analysen til at leve, så skal du inddrage ledelsen og udvalgte dele af forretningen - og bygge på deres indsigt og erfaring - ligesom de nok kommer til at lære noget nyt. ## Du scorer professionelt Når de forskellige IRO'er skal scores i hht til DMA, så er det vigtigt at du har styr på de scoringstavler, som skal anvendes. I bedste tilfælde er de både konkrete, meningsfulde og nemme at anvende. Scoringstavlerne skal være en del af dit metodedokument. Ligesom en foruddefineret grænseværdi for væsentlighed bør være det. I vores optik er det den professionelle analytiker (med indsigt i sociale og miljømæssige forhold), der scorer indvirkningerne, mens risici og forretningsmuligheder bør scores af hhv finansielle og den kommercielle ledelse udfra scoringstavlerne. ## Ledelsen beslutter Når scoringen er klar og den indledende analyse med udgangspunkt i grænseværdi for væsentlighed anvendes har du umiddelbart et forslag til, hvad der analytisk vil være væsentligt for virksomheden. Men det er virksomhedens ledelse der beslutter, hvad de vælger som væsentligt. Det er deres ret. Hvis de fravælger et område, som er analytisk væsentligt, så har de en forklaringsopgave.   ### Hvad skal dokumenteres? På nuværende tidspunkt (Oktober 2o24) har vi endnu ikke set de første revisionsanmærkninger i forhold til CSRD compliance. Men I bør gå til opgaven med nidkærhed, og beskrive, dokumentere og argumentere for alle jeres valg - både i metodedokumentet og får de faktiske scoringer, samt ikke mindst supplere med relevant dokumentation.   ### Book en samtale / demo Er du i tvivl, så ræk ud. Vi tager gerne en dialog, og viser gerne hvad andre har gjort (vi har indhentet deres tilladelse).   ## Demo videoer [![IRO Management](https://sustainimpact.dk/hs-fs/hubfs/iro-mgt-1280-720.png?width=1280&height=720&name=iro-mgt-1280-720.png) Opret, ret og lås IRO'er Videoen viser hvordan du arbejder med IRO'er, retter dem, og bliver assisteret af AI, hvis du ønsker det.](https://youtu.be/8eK6TBPTYTM) [![Scor dine IRO'er](https://sustainimpact.dk/hs-fs/hubfs/scoring-1280-720.png?width=1280&height=720&name=scoring-1280-720.png) Scor og dokumentér Demoen viser, hvordan du kan score indvirkningsmæssigt, såvel som finansielt, herunder hvordan du kan dokumentere den enkelte scoring.](https://youtu.be/X5OTgg48Pjw) [![Interaktiv priooritetsgraf](https://sustainimpact.dk/hs-fs/hubfs/iro-selection-1280-720.png?width=1280&height=720&name=iro-selection-1280-720.png) Vælg det væsentlige I denne video ser du hvordan du kan arbejde med at udvælge væsentlige emner.](https://youtu.be/uBdIAftVa1I) [← Tilbage til overblikket](https://sustainimpact.dk/kom-i-m%C3%A5l-med-dobbelt-v%C3%A6sentlighedsanalysen-0?hsLang=da) [![Ole Bach Andersen @ SustainImpact ApS](https://sustainimpact.dk/hs-fs/hubfs/DSCF4999_red.jpg?width=150&height=225&name=DSCF4999_red.jpg)](https://linkedin.com/in/olebachandersen)![SustainImpact logo - Negativ-1-1-1](https://sustainimpact.dk/hs-fs/hubfs/SustainImpact%20logo%20-%20Negativ-1-1-1.png?width=250&height=38&name=SustainImpact%20logo%20-%20Negativ-1-1-1.png) Ole Bach Andersen Tlf.: [+45 2084 9488](tel:+4520849488) Email: [ole@sustainimpact.dk](mailto:ole@sustainimpact.dk) [linkedin.com/in/olebachandersen](http://linkedin.com/in/olebachandersen) © Copyright 2026 **SustainImpact | CVR: **44383195 **|** [Privacy](https://sustainimpact.dk/hubfs/PrivacyPolicySustainImpact.dk.pdf?hsLang=da) | [Cookies](https://sustainimpact.dk/cookie-politik?hsLang=da).