Hvorfor gør jeg det her
Under COP26 i 2021 blev det klart for mig, at jeg ville tage personligt ansvar.
Jeg startede med at arbejde med bæredygtighed som VP i en større organisation. Det fungerede et stykke tid — men jeg fandt hurtigt ud af, at jeg ville gøre det på min egen måde. Uafhængigt af interne mål, forventninger, kommunikationsspor og foruddefinerede metoder. Med plads til at sige det, jeg mener og til at gøre det, der virker.
Det blev til SustainImpact.
I dag arbejder jeg bredere end bæredygtighed alene. Forretning, digitalisering og bæredygtighed er tre dagsordener, der bedst håndteres sammen og ikke hver for sig. Det er det, jeg hjælper ledere med.
Erfaringen jeg trækker på
Jeg har været succesfuld leder i en årrække og har haft ansvar for budget, forretningsmål og krævende forandringer. Jeg har stået i spidsen for store turnarounds, altså vendt forretninger/projekter fra røde tal og sure kunder til det modsatte.
Jeg har arbejdet som konsulent og forretningsleder på tværs af blandt andet finans, forsyning, telecom og handel. Den bredde har lært mig hurtigt at forstå nye virksomheder, brancher, ledelsesparadigmer, regulativer og de til enhver tid nye IT- og AI-muligheder.
Jeg er uddannet datalog og bryster mig gerne af at kunne forstå selv de mest komplekse digitale løsninger og af at kunne udfordre leverandører på deres løsninger.
Det, der virkelig motiverer mig, er at løse svære problemer. Jeg elsker at oversætte det komplekse til enkle handlinger, der er nemme at kommunikere. Næsten altid handler det om mennesker, om at forstå interessenterne, lytte til dem der ikke bliver hørt, og finde det greb, der får folk med om bord. Det er der, nøglen til succes oftest ligger begravet.
Hos CGI arbejdede jeg intensivt med bæredygtighed og blev udnævnt som en af de globale eksperter inden for feltet, med fokus på ledelse og digitalisering. Det fundament tager jeg med mig, men i dag bruger jeg det bredere i sammenhænge hvor forretning, digitalisering og bæredygtighed skal trækkes sammen til én plan.
Uafhængig rådgivning
Jeg er uafhængig og det er ikke bare et juridisk forhold. Det betyder, at jeg rådgiver uafhængigt af interne mål, leverandørrelationer, salgsbudgetter og foruddefinerede metoder. Jeg arbejder med det greb, jeg vurderer er rigtigt for jer og ikke det, der passer til en standardpakke.
Det betyder også, at jeg stopper en opgave, hvis jeg når frem til, at det er det rigtige svar. Jeg har gjort det før, og jeg har referencer på det.
Tillid er det vigtigste, jeg har at tilbyde. Den værner jeg om.
