Dine LCA-beregninger lyver om biodiversitet

 Alle virksomheder er afhængige af naturen. Og alligevel overforbruger vi jordens ressourcer to gange. I denne episode møder vi Carsten Rahbek, professor i biodiversitet ved Københavns Universitet og forperson for IPBES Danmark, der leverer den videnskabelige konsensus på biodiversitet, præcis som IPCC gør det for klimaet. Carsten hjælper virksomheder med at forstå deres afhængighed og aftryk på naturen og har et klart budskab: det er ikke så komplekst, som mange tror. 

Lyt til hele serien på spotify, apple eller youtube 

Se optagelsen

Episodens gæst:  Carsten Rahbek, Professor i biodiversitet, Københavns Universitet 

Carsten Rahbek er professor i biodiversitet og har de seneste 25 år kombineret naturvidenskab med økonomi i arbejdet med omkostningseffektive løsninger på biodiversitetsproblemer. Han er forperson for IPBES Danmark og rådgiver en lang række virksomheder om risikostyring i relation til natur og ressourcer.

IPBES leverer nu videnskabelig konsensus for erhvervslivet

IPBES er FN's biodiversitetspanel og svarer til det, IPCC er for klimaet. Panelet hviler på tre ben: naturvidenskab, økonomi, humanisme og sociologi. Landenes regeringer har netop bedt om og tiltrådt en helt ny rapport, "Business and Biodiversity", der for første gang direkte adresserer, hvordan virksomheder skal forholde sig til biodiversitetskrisen. 150 lande har tiltrådt vidensgrundlaget.

Fem årsager til, at erhvervslivet skal interessere sig for biodiversitet

Carsten identificerer fem centrale grunde til, at virksomheder bør handle nu.

1. Forsyningssikkerhed: rent vand og andre naturressourcer er grundlaget for produktion i brancher som tekstil og fødevarer.
2. Ressourceknaphed: de nemt tilgængelige ressourcer er ved at slippe op.
3. Naturkatastrofer, der skaber disruption i forsyningskæder.
4. Kommende regulering, som mange virksomheder hellere vil handle på proaktivt end vente på.
5. Omdømme og tillid, der kan lide alvorlig skade, hvis man ses som en del af problemet.

Halvdelen af verdensøkonomien trækker direkte på gratis tjenester fra naturen. Det faktum kombineret med, at vi allerede har ødelagt op mod 70 procent af klodens økosystemer, gør biodiversitet til et kerneemne for enhver bestyrelse og ledelse, der tager forsyningssikkerhed og fremtidige rammebetingelser alvorligt.

Væsentlighedsanalysen er udgangspunktet

Ikke alle virksomheder har samme aftryk og afhængighed. Carsten understreger, at den vigtigste øvelse for enhver virksomhed er at gennemføre en egentlig væsentlighedsanalyse: hvor er vi afhængige af naturen, og hvor påvirker vi den? Et bryggeri og en tekstilproducent er dybt afhængige af rent vand og har et stort aftryk. Et advokatkontor vil i mange tilfælde finde, at hverken afhængighed eller aftryk er væsentlige. Det er netop derfor, at generaliseret regulering ikke er formålstjenlig alene. Øvelsen kræver, at den enkelte virksomhed går ind og tager ansvar.

Glem den generaliserede database. Find kilden til dine materialer.

Her lander Carsten et vigtigt og provokerende budskab: de gængse databaser og LCA-beregninger, som mange konsulenter og virksomheder baserer sig på, er simpelthen forkerte / meget upræcise. Et bøgetræ fra en plantageskov i Danmark har et meget lille aftryk. Det samme bøgetræ fra de sidste oprindelige bøgeskove i Syditalien har et enormt aftryk. Databasen skelner ikke.

HOFOR i København er et konkret eksempel: energiselskabet afbrænder biomasse fra Baltikum og fra Amazonas, og det er fundamentalt forskelligt fra at afbrænde affaldstræ. Det ser ens ud i et regnskab, men er vidt forskelligt i virkeligheden.

Rådet er enkelt: start med at finde ud af præcis, hvor jeres materialer kommer fra. Det er en forudsætning for at kunne handle fornuftigt og for at undgå at blive anklaget for greenwashing.

Afbødningshierarkiet: undgå først, minimer dernæst

IPBES-rapporten anbefaler, hvad Carsten kalder afbødningshierarkiet.

Første skridt er at undgå: få ikke dine råvarer fra steder med stor biodiversitetsværdi, hvis du kan få dem et sted med lavere værdi.
Andet skridt er at minimere. Her nævner Carsten eksemplet med et bryggeri, der ved at tænke sig om i produktionen, konkret ved at tænde for hanen lidt senere og slukke den lidt tidligere, reducerede sit vandforbrug med 25 procent. Et resultat der kom nedefra, fra medarbejderne selv, da ledelsen for første gang satte fokus på problemstillingen.

Økonomi og biodiversitet taler samme sprog

Carsten arbejder konsekvent med cost-benefit-analyser. Hvis en ændring i sourcing koster 0,5 procent på produktionsomkostningerne, men halverer naturaftrykket, er beslutningen let. Hvis det koster 25 procent for en marginal effekt, ser regnskabet anderledes ud. Det er præcis den type analyse, enhver CFO er vant til at arbejde med. Biodiversitet er ikke et nyt sprog, det er risikostyring med nye inputdata.

SMV'er kan konkurrere på biodiversitet allerede nu

Små og mellemstore virksomheder er begyndt at opleve en stigende efterspørgsel fra kunder og det offentlige på bæredygtig dokumentation. I Storbritannien er det allerede en del af udbudsevalueringen i vindmølleindustrien, at man har et reduceret aftryk på klima og biodiversitet, og at det vægter højere end prisen. I Danmark ser vi samme tendens i byggebranchen og i kommunale udbud. For SMV'er der er tidligt ude, er det en reel kilde til at vinde markedsandele.

Forskningen er klar til at levere sin del af kontrakten

Data og databaser eksisterer allerede i dag, men de bruges ikke, fordi virksomhederne ikke ved, præcis hvorfra de får deres materialer. Carsten inviterer erhvervslivet ind i en kontrakt: hvis virksomhederne finder ud af, hvor materialerne kommer fra, så kan forskningsmiljøerne i Europa, herunder Aarhus og København, levere de præcise og forståelige data tilbage. Målet er, at man ikke skal ansætte en biodiversitetsekspert for at handle fornuftigt.

Hvad gør du selv, Carsten?

Carsten er ved at renovere et gammelt hus og skal have lagt nyt gulv. Han har spurgt ti forskellige forhandlere om, hvor deres træ præcist stammer fra, om det er fra en rig urørt skov i Baltikum eller fra en plantageskov. Ingen af dem vidste det. Men da han som forbruger begyndte at spørge, satte det sig spor. Det er præcis, hvad vi alle kan gøre: stemme med vores spørgsmål og i forlængelse heraf med vores indkøb.

1000, 1000 tak, Carsten for at deltage og dele dine guldkorn.

Om Carsten Rahbek

Carsten Rahbek er professor i biodiversitet ved Globeinstitute, Københavns Universitet, og har i over 25 år forsket i og rådgivet om omkostningseffektive løsninger på biodiversitetsudfordringer. Han er forperson for IPBES Danmark og er involveret i arbejdet med at gøre den globale biodiversitetsviden operationel og anvendelig for virksomheder og beslutningstagere.

Links

IPBES rapporten "Business and Biodiversity": https://www.ipbes.net/business-impact

Carsten Rahbek: https://www.linkedin.com/in/carsten-rahbek/ 

Tidligere episoder

Sæson 3

5 - Her skal bankkunder bidrage positivt til verden - med Charlotte Skovgaard, Merkur

4 - Webinar Optagelse: Should medium sized businesses prioritize Sustainability?

3 - Kender du det reelle aftryk af dine investeringer - med Jakob Lage Hansen, DoLand

2 - Automatisk Bæredygtighedsrapportering - med Anders Bomholdt, Erhvervsstyrelsen

1 - Bæredygtige Bundlinjer - webinar optagelse med Henrik Faarup og Jørgen Suhr fra Faarup og Partners, samt Lars Holmegård fra Klimatorium / Lemvig Vand.

Sæson 2

13 - Facilities Mgt leverer på bæredygtighed - med Rikke Soede, DFM

12 - SBTi på Rekordtid - med Asger Nor, IT-huset

11 - Fra kaffecykel til millionforretning - med Rasmus Ditlev, Ønsk

10 - Mål klimaaftrykket på din IT-løsning - med Frederik Brünner, Digitaliseringsstyrelsen

9 - Den 4-dobbelte bundlinje - med Thomas Canguilhem, Ecotree

8 - Fra kollegieværelse til global cirkularitet - med Christian Riise, Dell Technologies

7 - Business Case 2.0 - bæredygtig bundlinje - med Henrik Faarup

6 - ISO og CSRD driver effektiv omstilling - med Signe Malberg, Dansk Standard

5 - Transitionsplan var øjenåbner - med Andreas Schjølin, ATEA

4 -  Fra Filantropi til Strategi - med Carl Gustav Lorentzen, SOS Børnebyerne

3 - Governance - nøglen til bæredygtig forretningsværdi  - med Camilla Rose

2 - Skab engagement i compliance-opgaven - med Jonas Kingo Schnoor

1 - Rykker SMV-bestyrelserne på SMV?  - med Henrik Nielsen, ASNET

Sæson 1

11 - Sådan får vi SMV'erne med - med Susanne Lübech

10 - CSRD integrerer bæredygtighed i strategien - med Rya Terney. AP Pension

9 - Kærlighed og Kindhest - en opsang fra Steen Hildebrandt

8 – ESG skal både være målbart og mærkbart - med Christina Blak, Make.

7 - Fra korslagte arme til gode kundedialoger - med Pernille Kiær, Lemvigh-Müller.

6 - Kend jeres afhængighed af naturen - med Tobias Foght, Nordic Regeneration.

5 – Sådan får du DMA’en igennem revisionen - med Carina Ohm, PwC.

4 – Løs forretningsproblemer med DMA’en – med Jasper Steinhausen, Business with Impact

3 – Udvid horisonten med interessentanalysen - Kristoffer Tarp, Advice.

2 – Kald din leverandør for partner – værdikædeanalyse med Claus Primdal Sørensen

1 – Hvert ton tæller – en samtale med Jesper Theilgaard.

Om Ole Bach Andersen, SustainImpact ApS

Få de næste episoder pr mail: Følg eller forbind dig til mig på LinkedIn.

Jeg hjælper virksomheder med at skabe en mere bæredygtig forretning gennem rådgivning, analyser, herunder dobbelt væsentlighedsanalyser, data til rapportering samt understøtter processerne digitalt.

Hjemmeside: https://sustainimpact.dk

Bloggen Bachs Bæredygtige Bryg: https://sustainimpact.dk/blog

Artikler om Dobbelt Væsentlighed: https://sustainimpact.dk/blog/tag/dobbelt-væsentlighed 

Følg SustainImpact på LinkedIn

 Ole Bach Andersen @ SustainImpact